Для тех, кто не часто выступает перед публикой или ведет беседы наедине с начальством следует отложить в сторонку весь страх и постараться представить себя уже на рабочем месте. Это '''нейролингвистическое программирование,''' если быть точнее. Человек, достигая цели, представляет себя уже победителем во всех свойственных этому деталях. Клетки мозга активизируются и отодвигают страх на задний план.
Обязательно идти на собеседование в хорошем настроении. Руководителям не нужны люди с проблемами и никто не станет жалеть вас, потому что вы мать-одиночка или муж пьяница. Все обиды закройте внутри себя, а ключ выбросите. Хотя бы на время. А луччше избавиться от них другим способом.
Повысить самооценку и стать более уверенной в себе помогает самостоятельная работа над собой. При условии, что никто другой в данный момент не может позаниматься с вами. Релаксирующая музыка и греющие мысли о чем-то приятном послужат отличным началом аутотренинга. Сначала думайте о первом, а далее постепенно давайте установки позитивного лада. Вы достойны этой работы, безусловно подходите, квалификация позволяет, знания тоже. Однако сильно углублять свое сознание не стоит, поскольку в случае отказа в работе может случиться нервный срыв. Оставляйте для отказа 5% своих мыслей, дабы не задушить собеседника.
''
- что представляет из себя фирма, когда основана, чем занимается, какова численность работников, с кем сотрудничает;
- какие технологии применяет, какие программы использует;
- изучить требования вакантной должности;
- пополнить знания по теме требований и обязанностей сотрудника;
- поинтересоваться мировыми и/или российскими нововведениями в той области, где профилирует данная компания.''
[[Файл:Соб-дрес.jpeg|300px|thumb|right|]]
Грамотная речь, верные ответы на вопросы руководителя могут произвести должное впечатление. Однако не стоит забывать, что люди часто замечают и оценивают также невербальное общение. Поэтому несколько советов по самообладанию помогут не оттолкнуть собеседника.
''- забудьте вредные привычки: грызть ногти, накручивать локоны на палец — оставьте для дома. Ничто не должно выдавать беспокойство и страх перед общением, а также производить неприятное впечатление;
- руки должны быть видны собеседнику. Положите их на стол, приоткройте ладонь, выпрямите спину так ваша поза скажет за вас о готовности к разговору. Обязательно развернитесь лицом к собеседнику и оберите с коленей сумку;
- глаза должны быть направлены на человека, говорящего в данный момент. Бегающий взгляд или уткнутый в одну точку не составит хорошего впечатления;
- ключевые моменты собеседования уместно помечать в блокноте. Это хороший тон. Однако не увлекайтесь, чтобы невзначай не начать рисовать кривульки или кружочки;
- спокойная улыбка добавит в атмосферу собеседования нотки настроения. Только не «натягивайте» ее из последних сил, делайте это искренне4искренне; - одевайтесь соответствуя [[дресс-коду код]]у компании (узнайте про это заранее).''
== План собеседования ==
[[Файл:Соб_рук.jpeg|300px250px|thumb|left|]]
Важно подготовиться к предстоящей встречи не только мысленно, морально и информационно, но и составить для себя примерный его план. Зачастую все собеседования проходят в похожей форме. Соискатель требует рассказать историю о себе, узнать в чем причина потери предыдущей работы, какие качества этому послужили. Также могут быть заданы наводящие вопросы вместо краткого рассказа. Вопрос о представлении себя в должности через несколько лет, каких высот стремитесь достичь, как произошел выбор данной профессии.
Иногда руководитель начинает вести собеседование «не по правилам», вдруг стремительно меняет ход разговора, начинает ругаться и что-то выяснять. Проявления «игры» в таких случаях могут быть разными, важно не растеряться и начать думать головой. Такие «стресс-драйвы» могут помочь выявить в вас нужные компании качества.
Найти любимую работу очень непросто, попасть на собеседование в нужное место — также нелегко. Но если это произошло, обязательно сделайте все возможное, чтобы проявить себя, удивить руководителя и дать ему понять: перед ним ценный сотрудник.
== Ссылки ==