Геймификация в работе — различия между версиями

(Определение)
 
Строка 8: Строка 8:
 
Во-первых, каждый человек в душе – ребенок. Поэтому использование игровых моментов как бы возвращает нас в беззаботное детство, дарит минуты радости, благодаря чем снижается нежелание, неприятие, страх и другие неприятные моменты, связанные с выполнением сложных задач. А они, как известно, присутствуют даже в самой любимой работе.   
 
Во-первых, каждый человек в душе – ребенок. Поэтому использование игровых моментов как бы возвращает нас в беззаботное детство, дарит минуты радости, благодаря чем снижается нежелание, неприятие, страх и другие неприятные моменты, связанные с выполнением сложных задач. А они, как известно, присутствуют даже в самой любимой работе.   
  
Во-вторых, геймификация позволяет снизить стресс, связанный с уровнем ответственности за работу, за которую мы отвечаем. Игровые моменты дают возможность справляться со сложными задачами «играючи», то есть снизить психологическое давление, заменив ставшее поперек горла «надо» веселым «как интересно!».
+
Во-вторых, геймификация позволяет снизить [[стресс]], связанный с уровнем ответственности работы, которую мы выполняем. Игровые моменты дают возможность справляться со сложными задачами «играючи», то есть снизить психологическое давление, заменив ставшее поперек горла «надо» веселым «как интересно!».
  
 
Все это в конечном итоге упрощает работу и позволяет наилучшим образом организовать работу, а также повысить мотивацию.  
 
Все это в конечном итоге упрощает работу и позволяет наилучшим образом организовать работу, а также повысить мотивацию.  
 
[[Файл:mol1.jpg|360px|thumb|left]]
 
[[Файл:mol1.jpg|360px|thumb|left]]
 +
 
== Кто диктует правила «игры»? ==
 
== Кто диктует правила «игры»? ==
  

Текущая версия на 10:41, 10 марта 2014

Operas.jpg

Геймификация в работе – применение игровых техник в организации работы для повышения ее эффективности.

Определение

Геймификация – это использование игровых элементов в «серьезных» процессах. Зачем играть взрослому человеку? – спросите вы. И получите много ответов.

Во-первых, каждый человек в душе – ребенок. Поэтому использование игровых моментов как бы возвращает нас в беззаботное детство, дарит минуты радости, благодаря чем снижается нежелание, неприятие, страх и другие неприятные моменты, связанные с выполнением сложных задач. А они, как известно, присутствуют даже в самой любимой работе.

Во-вторых, геймификация позволяет снизить стресс, связанный с уровнем ответственности работы, которую мы выполняем. Игровые моменты дают возможность справляться со сложными задачами «играючи», то есть снизить психологическое давление, заменив ставшее поперек горла «надо» веселым «как интересно!».

Все это в конечном итоге упрощает работу и позволяет наилучшим образом организовать работу, а также повысить мотивацию.

Mol1.jpg

Кто диктует правила «игры»?

Если руководство компании понимает потенциал геймификации, оно может внедрить в работу:

  • соревнования с призами или премиями между отделами, а также между сотрудниками (например, три премии для трех лучших менеджеров, недельная поездка в Египет для лучшего отдела);
  • виртуальные награды, которые затем можно обменять на отгулы или дополнительные дни к отпуску;
  • конкурсы и т.д.

Однако если ваше руководство пока не в курсе возможностей игровых моментов, не беда. Вы можете внедрить их в свою работу самостоятельно, повысив не только собственную производительность, но и преуспев в остальных сферах жизни.

Распространенные игровые поощрения

Пряники. Обещание «уберешь в комнате – получишь конфеты (пойдешь гулять на улицу», посмотришь новый мультик) одинаково хорошо работает как с 6-летними детьми, так и с 30-летними взрослыми. Пообещайте себе награду после того, как выполните какой-то важный кусок работы, и дело пойдет быстрее.

«Молодец!». Порой, оглядываясь на прошедший день, мы думаем, что могли бы сделать больше и успеть больше, корим себя не только за недоделанную работу, но и за «прогул» занятия в фитнес-центре и невыполненное домашнее задание на курсах. А все потому, что мы набиваем список дел без всякого творческого подхода. А нужно всего-то выделить самые важные задачи на день и назначить за них какое-то количество очков. Например, можно условиться с самим собой, что для того, чтобы сказать себе в конце дня «ты молодец», вы должны набрать 100 очков. Очки распределяются по делам в соответствии с их важностью. Например, какая-то мелочь – это 2-3 очка, а важное дело – 15-20 очков. Так что когда у вас в очередной раз возникнет соблазн вместо важнейшего на сегодняшний день дела заняться какой-то легкой мелочевкой, вы посмотрите на обещанные за каждое дело очки и скажете себе: «Лучше сделать вот это крупное дело и получить за него 20 очков, чем «перелопатить» 10 пунктов мелочей, чтобы заработать эти же самые 20 очков». Обещая себе очки и стремясь к цели 100 очков в день, вы стимулируете себя игрой, и дела делаются легче и веселее.

Pomkan1.jpg

Помидорное планирование. Очень популярная сегодня метода – помидорное планирование (Pomodoro). Каждая «помидорка» – это 25 минут сосредоточенной работы над задачей. За день помидоры накапливаются, и в конце дня вы можете подсчитать, сколько помидоров заработали. Очень важно при этом работать без отвлечений. Если отвлеклись – помидорка «сгорает», то есть не засчитывается, и таймер придется ставить заново. После каждой «помидорки» следует 5 минут отдыха, после четырех «помидорок» 20-30-минутный отдых. Благодаря помидорному планированию можно в игровом режиме переделать гору дел. Причем, не только на работе, но и дома. Каждый новый день надо стремиться поддерживать количество «съеденных» за день «помидорок» на должном уровне – иными словами, поддерживать свою производительность. Помидорная техника позволяет максимально сосредотачиваться на задаче, решать ее в наиболее оптимальные сроки (не затягивая) и при этом регулярно отдыхать, чтобы быстро не исчерпать запас сил, как это часто бывает, когда люди работают несколько часов «не поднимая головы», а потом настолько устают, что уже не в состоянии ничего делать.

Этот список игровых техник, конечно же, не является исчерпывающим. К тому же, вы можете придумывать «правила игры» сами, ведь никто лучше вас не знает, как вас замотивировать.


Автор: Марина Тумовская

См. также

Ссылки