Незапланированные дела — различия между версиями

(Новая страница: «'''Незапланированные дела''' – дела, которые неожиданно возникли и нарушили ваш план. == Акт…»)
 
(Критический подход)
 
(не показаны 3 промежуточные версии этого же участника)
Строка 1: Строка 1:
 +
[[Файл:Photo_Diego_Cervo-2.jpg|430px|thumb|right|Фото:  Diego Cervo/Rusmediabank.ru]]
 
'''Незапланированные дела''' – дела, которые неожиданно возникли и нарушили ваш план.  
 
'''Незапланированные дела''' – дела, которые неожиданно возникли и нарушили ваш план.  
  
Строка 11: Строка 12:
 
== Плотное планирование имеет все шансы на провал ==
 
== Плотное планирование имеет все шансы на провал ==
  
Основная проблема [[плотное планирование|плотного планирования]]– это большой риск неосуществления планов. Другими словами, составляя плотный график, вы как  будто игнорируете возможность того, что завтра обстоятельства могут измениться, и у вас возникнут срочные дела. Делать этого, конечно же, не стоит. Нужно оставить определенный процент времени (и немалый) на непредвиденные дела. Но тут возникает вопрос: как можно не распланировать полдня, ожидая каких-то мифических дел, которые могут так и не появиться? Очень просто. Дела можно планировать, однако предполагать, что сделать их вы не успеете, если появится что-то непредвиденное. Поэтому всегда нужно начинать с самого важного. Именно для важного нужно резервировать время в расписании. А неважные дела можно всегда заменить неожиданно появившимися.  
+
Основная проблема [[плотное планирование|плотного планирования]] – это большой риск неосуществления планов. Другими словами, составляя [[плотный график]], вы как  будто игнорируете возможность того, что завтра обстоятельства могут измениться, и у вас возникнут срочные дела. Делать этого, конечно же, не стоит. Нужно оставить определенный процент времени (и немалый) на непредвиденные дела. Но тут возникает вопрос: как можно не распланировать полдня, ожидая каких-то мифических дел, которые могут так и не появиться? Очень просто. Дела можно планировать, однако предполагать, что сделать их вы не успеете, если появится что-то непредвиденное. Поэтому всегда нужно начинать с самого важного. Именно для важного нужно резервировать время в расписании. А неважные дела можно всегда заменить неожиданно появившимися.
  
 
== Критический подход ==
 
== Критический подход ==
  
Если вы привыкли блюсти план, неожиданные дела могут застать вас врасплох. Вам захочется все бросить и бежать их выполнять, потому что они настолько неожиданны, что вы просто не рассчитывали, не думали, не догадывались, что они могут появиться. Однако не надо спешить сразу хвататься за эти дела. И вот почему:
+
Если вы привыкли блюсти [[план]], неожиданные дела могут застать вас врасплох. Вам захочется все бросить и бежать их выполнять, потому что они настолько неожиданны, что вы просто не рассчитывали, не думали, не догадывались, что они могут появиться. Однако не надо спешить сразу хвататься за эти дела. И вот почему:
 
*Возможно, от неожиданно появившегося дела можно как-то быстро отделаться. Например, младшая дочь  заявляет, что ей к завтрашнему нужно срочно склеить какую-то там фазенду из бумаги. Подумайте, не может ли кто-то сделать это за вас – например, соседская девочка старшеклассница, которой можно заплатить символическую сумму или ваша старшая дочь (если, конечно, таковая имеется).  
 
*Возможно, от неожиданно появившегося дела можно как-то быстро отделаться. Например, младшая дочь  заявляет, что ей к завтрашнему нужно срочно склеить какую-то там фазенду из бумаги. Подумайте, не может ли кто-то сделать это за вас – например, соседская девочка старшеклассница, которой можно заплатить символическую сумму или ваша старшая дочь (если, конечно, таковая имеется).  
 
*Возможно, срочное дело не такое уж и важное. Срочные дела кажутся нам важными, потому что сроки «горят», однако на деле может оказаться, что наши текущие дела гораздо важнее, и не стоит ради срочного бросать важное.  
 
*Возможно, срочное дело не такое уж и важное. Срочные дела кажутся нам важными, потому что сроки «горят», однако на деле может оказаться, что наши текущие дела гораздо важнее, и не стоит ради срочного бросать важное.  
 
*Не стоит сразу приступать к делу. Надо хотя бы немного над ним подумать. Подумать, чтобы сделать его наилучшим способом и за максимально короткий промежуток времени.  
 
*Не стоит сразу приступать к делу. Надо хотя бы немного над ним подумать. Подумать, чтобы сделать его наилучшим способом и за максимально короткий промежуток времени.  
  
 +
==Ссылки==
  
[[Категория: Психология]]
+
* [http://www.myjane.ru/articles/text/?id=7082 Как научиться планировать и жить по расписанию?], статья в женском журнале myJane.ru
[[Категория: Работа и карьера]]
+
* [http://www.myjulia.ru/article/11468/ Как повысить эффективность более, чем в два раза], статья в женской социальной сети myJulia.ru
 +
 
 +
[[Категория:Хозяйство]]
 +
[[Категория:Психология]]
 +
[[Категория:Работа и карьера]]
 +
[[Категория:Образование]]
 +
[[Категория: Хобби]]

Текущая версия на 18:16, 7 июня 2014

Фото: Diego Cervo/Rusmediabank.ru

Незапланированные дела – дела, которые неожиданно возникли и нарушили ваш план.

Актуальность

Жизнь непредсказуема, поэтому незапланированные дела регулярно возникают в нашей жизни, превращая планирование в иллюзию. Так ли это на самом деле? И как планировать, чтобы не разочароваться в составленных планах? Что делать с делами, которые неожиданно возникают на горизонте.

Промедление – зло

Никогда не тяните до последнего, чтобы сделать дела, о которых давно все ясно. Допустим, в пятницу вам нужно сдать статью или отчет, а к понедельнику подготовить карнавальный костюм для ребенка. Не надо откладывать на завтра то, что можно сделать сегодня, потому что завтра планы могут поменяться. Могут возникнуть дела, которые требуют вашего безотлагательного внимания, а тогда все полетит в тартарары. Поэтому если сегодня у вас есть время и возможность сделать какую-то работу (пусть даже сдавать ее нужно через несколько дней или на следующей неделе), то садитесь (на стул или в машину) и делайте. Потом сами себе спасибо скажете, когда откуда ни возьмись на вас пойдет лавина срочных и непредвиденных дел.

Плотное планирование имеет все шансы на провал

Основная проблема плотного планирования – это большой риск неосуществления планов. Другими словами, составляя плотный график, вы как будто игнорируете возможность того, что завтра обстоятельства могут измениться, и у вас возникнут срочные дела. Делать этого, конечно же, не стоит. Нужно оставить определенный процент времени (и немалый) на непредвиденные дела. Но тут возникает вопрос: как можно не распланировать полдня, ожидая каких-то мифических дел, которые могут так и не появиться? Очень просто. Дела можно планировать, однако предполагать, что сделать их вы не успеете, если появится что-то непредвиденное. Поэтому всегда нужно начинать с самого важного. Именно для важного нужно резервировать время в расписании. А неважные дела можно всегда заменить неожиданно появившимися.

Критический подход

Если вы привыкли блюсти план, неожиданные дела могут застать вас врасплох. Вам захочется все бросить и бежать их выполнять, потому что они настолько неожиданны, что вы просто не рассчитывали, не думали, не догадывались, что они могут появиться. Однако не надо спешить сразу хвататься за эти дела. И вот почему:

  • Возможно, от неожиданно появившегося дела можно как-то быстро отделаться. Например, младшая дочь заявляет, что ей к завтрашнему нужно срочно склеить какую-то там фазенду из бумаги. Подумайте, не может ли кто-то сделать это за вас – например, соседская девочка старшеклассница, которой можно заплатить символическую сумму или ваша старшая дочь (если, конечно, таковая имеется).
  • Возможно, срочное дело не такое уж и важное. Срочные дела кажутся нам важными, потому что сроки «горят», однако на деле может оказаться, что наши текущие дела гораздо важнее, и не стоит ради срочного бросать важное.
  • Не стоит сразу приступать к делу. Надо хотя бы немного над ним подумать. Подумать, чтобы сделать его наилучшим способом и за максимально короткий промежуток времени.

Ссылки