Изменения

Open space

3066 байтов убрано, 19:40, 21 апреля 2010
/* Преимущества */
Руководству компании лишь нужно проследить, чтобы при оформлении офиса в стиле Open space он был адаптирован под общие задачи компании и под конкретную [[корпоративная культура|корпоративную культуру]].
 
== Преимущества ==
 
* '''Экономия площади'''. Отсутствие дверей и коридоров существенно экономит площадь офиса. А экономия площади – это всегда [[экономия]] денег.
 
* '''Атмосфера'''. Ни при одной другой организации офисного пространства не создается такое ощущение единства коллектива, как в открытом пространстве. В таких условиях невозможно плести [[интрига|интриги]] и устраивать противостояния «отдел на отдел».
 
* '''Доступ'''. В Open Space упрощен доступ к каждому сотруднику. Вам больше не нужно звонить, пробиваясь через занятую телефонную линию, и не нужно идти в другую часть коридора, чтобы решить рабочий вопрос. Все сотрудники отныне находятся в пределах доступа.
* '''Дисциплина'''. Несмотря на распространенное убеждение, что при такой организации сложно сосредоточиться и невозможно работать, в действительности поболтать невозможно. Ведь рядом с тобой совершают звонки, а через пару столов сидит начальник или его заместитель. Так что не очень-то поразговариваешь.
 
* '''Работа в команде'''. Open Space – идеальный вариант для компаний, занятых в творческой сфере – [[редакция|редакций]], [[рекламное агентство|рекламных агентств]], дизайнерских контор. Их работа предполагает работу в команде, непрекращающийся «[[мозговой штурм]]», который сложно осуществлять в кабинетной системе. Поэтому Open Space для некоторых – это просто находка.
 
* '''Ковер начальника'''. Поход к руководителю не так страшен, если он осуществляется на виду у всех, следовательно, начальник вряд ли будет кричать и оскорблять сотрудника. Таким образом, решение рабочих вопросов с руководством превращается в обыденную процедуру и не воспринимается более как «вызов на ковер», ибо это ваш общий на весь офис ковролин.
== Недостатки ==
Анонимный участник
94.178.212.9