(Новая страница: «right '''Мелкие дела''' – организация выполнения мелких дел. == Актуальнос…») |
(→См. также) |
||
(не показана одна промежуточная версия этого же участника) | |||
Строка 1: | Строка 1: | ||
− | [[Файл: | + | [[Файл:gjgjgjj.jpg|400px|thumb|right]] |
'''Мелкие дела''' – организация выполнения мелких дел. | '''Мелкие дела''' – организация выполнения мелких дел. | ||
Строка 32: | Строка 32: | ||
==См. также== | ==См. также== | ||
− | [[Файл: | + | [[Файл:plan88585855.jpg|400px|thumb|right]] |
* [[Хронометраж]] | * [[Хронометраж]] | ||
Строка 40: | Строка 40: | ||
* [[План]] | * [[План]] | ||
* [[Трата рабочего времени впустую]] | * [[Трата рабочего времени впустую]] | ||
+ | |||
==Ссылки== | ==Ссылки== | ||
Текущая версия на 17:01, 10 марта 2014
Актуальность
Как ни крути, но внимание тайм-менеджмента приковано к важным крупным делам. Основы основ этой прикладной науки гласят:
- Лучшее время – важным крупным проектам.
- Начинайте рабочий день с самых сложных задач, а мелочи сделаете потом.
- Мелкие дела переделаете между делом.
- Мелкие дела сделаете, если останется время и т.д.
К чему все это приводит? К следующим негативным последствиям:
- Некоторые мелкие дела не выполняются вообще.
- Мелкие дела выполняются кое-как.
- Мелкие дела выпадают из планов, потому что внимание всегда приковано с масштабным проектам и т.д.
Как действовать, что мелкие дела не страдали на фоне крупных? Ведь от мелочей в нашей жизни тоже немало зависит.
Контекстное планирование
Один из способов двигать выполнение мелких дел – это собирать их «пачками», чтобы они смотрелись как одно большое крупное дело. Например, у вас накопились вопросы к начальнику, соберите их все и идите в приемную. Закончились скрепки – проверьте запасы остальных канцтоваров, и только потом идите на склад.
Чтобы не забывать о таких делах, записывайте их тоже «пачками», то есть на отдельные страницы блокнота, которые должны быть соответствующим образом озаглавлены: «Вопросы к начальнику», «Склад», «Бухгалтерия» и т.д. Контекстное планирование – это эффективный инструмент тайм-менеджмента, который позволяет экономить время и уделять внимание всему, в том числе мелочам.
Отдых – это смена вида деятельности
Если мелкие дела связаны с необходимости сходить куда-то, то их можно использовать как отдых между крупными кусками работы. Теория организации отдыха на работе гласит: делайте каждый час перерыв в 5-10 минут, при этом обязательно вставайте с места и выходите куда-то, чтобы размять спину и проветрить голову. Кому-то 10 минут в час могут показаться роскошью, однако используя такие перерывы для организационных дел в соседнем отделе или приемной – это два зайца одним выстрелом. Ведь это небольшое дело и работы касается, и служит отдыхом.
Делам – время, мелочам – час
Последний рабочий час можно посвятить как раз таким мелочам, чтобы они не скапливались в огромные списки и не угнетали вас своим видом. Конечно, любая мелочь требует не только времени на ее выполнения, но также время на переключение внимания, подготовку и сосредоточение. Чтобы «не раскачиваться», используйте привычные инструменты – например, таймер, который повышает концентрацию и позволяет сосредоточиться на поставленной задаче (пусть даже мелкой) и не отвлекаться. Постарайтесь сразу действовать, а не рассуждать над каждой мелочью.
См. также
Ссылки
- Учимся управлять временем. Секреты "тайм-менеджмента", женская социальная сеть myJulia.ru
- Самодисциплина, женская социальная сеть myJulia.ru